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Des employés et des
dirigeants motivés, confiants, libérés du stress sont les meilleurs
atouts d'une société prospère. Dans une communication récente la British
Psychological Society constate que la façon dont le leadership est
exercé sur une équipe peut jouer un rôle décisif sur le moral et la
motivation des employés.
Un
leadership efficace entraînera une réduction du stress tandis qu'un
leadership mou et permissif aura pour effet d'augmenter le sentiment de
dépression chez les employés.
Des facteurs externes,
le climat de compétition, les délais à respecter, les frustrations
peuvent déclencher une baisse du moral et engendrer un cercle vicieux
partant du manque de motivation pour aboutir à l'absentéisme.
Une telle situation
peut entraîner des conséquences très sérieuses, voire dangereuses pour
l'entreprise et c'est à ce moment-là qu'il est recommandé de chercher de
l'aide et considérer la mise en place d'un audit de stress.
Cela aura pour effet
immédiat de montrer aux employés que l'entreprise se soucie de leurs
conditions de travail et aura un effet positif de stimulation du
moral collectif. Cela aura encore un impact positif sur leur loyauté et
leur engagement à l'égard de l'entreprise.
L'Audit de stress
est conduit en utilisant un questionnaire validé et standardisé
respectant l'anonymat. Le changement dans l'entreprise proviendra de
l'engagement de la direction à considérer avec la plus grande attention
les problèmes qui auront été mis en avant par l'Audit.
Un Audit de Stress
visera à :
-
Identifier les
sources de stress organisationnel propres au lieu de travail.
-
Étudier les solutions
les plus appropriées et les plus efficaces pour apporter un
changement.
-
Évaluer la situation
présente et comprendre quel est le type de stress
-
Révéler les
comportements générateurs de stress.
-
Repérer les groupes
d'employés les plus à risque.
-
Évaluer la gravité du
risque à la fois pour les employés et pour l'entreprise.
Utiliser les moyens les
plus appropriés pour diminuer le niveau d'exposition :
-
Ateliers
d'affirmation de soi.
-
Gestion du temps.
-
Aide à la prise de
décision.
-
Soutien social.
-
Résolution de
problèmes.
-
Résolution des
conflits.
-
Ingénierie sociale.
-
Ingénierie
environnementale.
L'élimination des
facteurs de stress apportera :
des bénéfices primaires
:
-
Capacité à prendre
des responsabilités et amener des tâches avec efficacité.
-
Capacité à travailler
bien à l'intérieur de règles et de limites.
-
Tolérance à la
frustration, acceptation du compromis.
-
Adaptation au
changement.
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Responsabilité et
sentiment d'appartenance de l'employé.
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Dévouement et
motivation.
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Augmentation des
performances et de la productivité.
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Meilleure
communication.
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Bien-être individuel.
Des bénéfices
secondaires :
-
Prévention au moyen
d'ateliers, de séminaires et de cours.
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Élaboration de
techniques d'élimination du stress.
Des bénéfices
tertiaires :
-
Développement
personnel.
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Résistance au stress
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